Objectifs de la formation :
- Appréhender les notions élémentaires de conduite du changement.
- Comprendre les enjeux d’une bonne maîtrise de ce processus.
- Avoir un aperçu des conséquences des erreurs de gestion du changement.
- Savoir valoriser les acteurs du changement
- Apprendre à maîtriser et pérenniser le processus du changement
- nous contacter
- 21H
- Rouen
- 1125€HT par stagiaire
- Tarif adhérent UPR ou adhérent OPCA TRANSPORTS et SERVICES : 900€HT par stagiaire
- 2.220€ HT par groupe
- Formatrice spécialisée en conseil en entreprise
Programme :
- Les notions de base de la conduite du changement
Les freins naturel au changement
Le cycle du changement
La roue de l’apprentissage liée au changement - Déterminer son « juste niveau » de changement
L’importance de la notion de perception
Les Paradigmes
Interactions entre paradigmes générant des modes de comportement adéquates au changement, ou non…
Définir son périmètre et adapter son projet de changement - Les conditions du bon changement
La mise en situation (jeu de rôle)
Notion de dynamique de groupe - Les clés du changement
Le potentiel de progrès
Le juste nécessaire
Cultiver son terrain - La pérennité du changement
Faire évoluer les acteurs du changement vers une nouvelle culture
L’esprit de progrès continue et ses conséquence sur le changement
Les nouvelles perspectives - Les outils d’aide au changement
Standards et Méthode de résolution de problème
Organisation humaine autour du changement : communication, gestion des relations aux autres
Le pilotage u changement au travers des bons indicateurs - Le management et le changement
Les types de management et l’impact sur le changement
Comment adapter son mode de management à cette culture de changement
Le pilotage des acteurs du changement sous toutes ses formes
Obtenir l’engagement par la reconnaissance
Si cela vous intéresse et que vous souhaitez en savoir plus ou que vous avez des questions. N’hésitez pas à nous contacter.