Management de proximité – Middle management
Durée
14 H à 35 H
Lieu
CPFP UPR – 66 Quai de Boisguilbert 76000 ROUEN
Dans vos locaux
En visio
Dans vos locaux
En visio
Intervenant
Expert en management
Nombre de stagiaires
10
Objectifs de la formation :
Comprendre sur quoi repose l’efficacité du management.
Adapter son management au contexte de son entreprise et son comportement aux différentes situations rencontrées vis-à-vis de la hiérarchie et de son équipe.
Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien.
Savoir identifier les actions permettant d’agir sur la motivation de ses collaborateurs.
Savoir préparer et mener les divers entretiens professionnels avec une méthodologie structurée.
Prendre du recul pour évoluer ses pratiques managériales
Adapter son management au contexte de son entreprise et son comportement aux différentes situations rencontrées vis-à-vis de la hiérarchie et de son équipe.
Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien.
Savoir identifier les actions permettant d’agir sur la motivation de ses collaborateurs.
Savoir préparer et mener les divers entretiens professionnels avec une méthodologie structurée.
Prendre du recul pour évoluer ses pratiques managériales
Public :
Toute personne amenée à manager
Prérequis :
Maîtrise de la langue française
Programme :
Les savoirs faire de base du Manager
Le rôle du Manager : « faire faire » en donnant du sens
- Missions – Savoirs faire et savoir être correspondants – Modes de mise en action
- Importance de l’adaptation de son management – Management bien-traitant, Slowmanagement
- Motiver : Concepts – Techniques de motivation – mise en action de la motivation
Les bases de la communication orale
- Un peu de théorie : la parole mécanisme de la communication
- En pratique : les communications en situation professionnelle
- Emetteur/récepteur – Informer, faire circuler l’information
- La communication : un ton, des mots, et un corps – Quel type de communication, pour quel cas
- Conseils concrets à la prise de parole – Principes généraux de menée d’entretiens
Gestion du stress dans une relation interpersonnelle
- Les facteurs de stress – Les effets du stress – Postures et évitement – Désamorçage, remplacement …
- Travailler avec des collaborateurs difficiles
Choix du formalisme d’échange adapté
- Empathie, Culpabilité, Maitrise de soi, Crédibilité
- Réaction et proaction
- Le questionnement
- L’observation courante
- L’adaptation de son propre mode de management
- La démarche disciplinaire
Moyens pédagogiques
Supports pédagogiques
Études de cas
Études de cas
Modalités d'animation
Exposés, exercices pratiques, cas concrets
Modalités d'évaluation
Exercices pratiques
Validation
Attestation de fin de formation
Tarif
A partir de 1980 € HT par groupe
Calendrier
À convenir